Cómo evitar el Job Hopping desde la gestión de RRHH

febrero 25, 2020

IA teletrabajo gestión de RRHH

El Job Hopping es una de las tendencias que más se está dando en los últimos años y que realmente preocupa a la gestión de RRHH. Las nuevas generaciones tienen puntos de vista y motivaciones muy diferentes por las que se han caracterizado las anteriores: los millennials anteponen la motivación, la confianza y su propio talento a la estabilidad y el compromiso con una empresa. Es por esto que, los departamentos de gestión de recursos humanos deben ser conscientes de estos cambios generacionales y adaptarse a la nueva realidad.

El cambio de empleo habitual o Job Hopping es una práctica bastante común en España, y es que, según las estadísticas, es el país con mayor tasa de ocupados que se encuentran en búsqueda activa de otro puesto mientras siguen manteniendo el actual. Las razones que llevan a los empleados a cambiar frecuentemente de empresa son varios, aunque los principales suelen ser la motivación personal y la ambición.

Cabe destacar que existen dos tipos de Job Hoppers o “saltadores profesionales de empleo”. Por un lado, los que no pasan más de 6 meses en un mismo puesto de trabajo, y por otro lado, los que alargan su permanencia en la compañía durante un año aproximadamente. Estos últimos suelen ser perfiles realmente atractivos para las empresas, ya que se caracterizan por ser personas altamente aspiracionales y motivadas.

Aspectos a tener en cuenta para evitar el Job Hopping desde la gestión de RRHH

Conscientes de esta realidad, las empresas deben estar preparadas para hacer frente a la situación, y conseguir, de esta manera, fidelizar el talento del capital humano. Para ello será imprescindible conocer el comportamiento de los empleados, sus motivaciones profesionales y personales y saber qué es exactamente lo que les resulta atractivo de una empresa. De la misma manera, la gestión de RRHH debe ser capaz de medir la productividad y la rentabilidad de los empleados. Estos datos se obtendrán una vez transcurrido un periodo de 6 meses desde la incorporación de un nuevo miembro a la plantilla. Saber retener al personal, y en consecuencia, lograr la máxima productividad, estará en manos del departamento y de la gestión de recursos humanos.

Si una empresa desea atraer el talento, existen tres aspectos imprescindibles para ello, sobre todo para captar a las nuevas generaciones y evitar el Job Hopping:

 1. La motivación de la plantilla

Es esencial hacer partícipes a los trabajadores de diferentes proyectos y darles la opción de desarrollarse profesionalmente. Además, proponer nuevos retos para que puedan mostrar todas sus habilidades así como ser parte de un equipo en el que sentirse libres y aportar ideas es uno de los puntos más valorados por los empleados.

2. Posibilidad de crecimiento

Si como parte de la gestión de RRHH quieres conseguir retener a tus trabajadores -principalmente, a los millennials- estos deben saber si sus aspiraciones van a tener límites definidos y qué posibilidades tienen de crecer dentro de la empresa.

3. Flexibilidad y bienestar

Para conseguir ser una empresa de lo más atractiva y huir del Job Hopping, no deben faltar aspectos como la jornada flexible, el teletrabajo o incluso la autonomía para realizar distintas tareas. Son puntos que conseguirán atraer y captar el capital humano.

Optimización en la selección y retención del talento desde la gestión de RRHH

Una vez llegado hasta este punto, también será importante que la gestión de RRHH analice si está llevando a cabo de manera correcta los procesos de selección del personal así como los mecanismos de retención del talento. Para ello existen ciertas herramientas que pueden facilitar considerablemente este tipo de tareas a los responsables de recursos humanos, como por ejemplo, el software para la Gestión y la Evaluación del Talento de Talentia España.

Talentia HR Suite es una solución completa para transformar habilidades y atraer el talento del capital humano a la empresa. Con este software, la gestión de recursos humanos tendrá la opción de involucrar a la plantilla en el desarrollo y facilitar su carrera dentro de la compañía. Descubre todas las ventajas que puede tener el implementar un sistema como este para los RRHH de tu empresa y haz que tus empleados se olviden del Job Hopping.

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