¿Cómo crear una plantilla sostenible para tu empresa?

El enfoque “las personas primero” es una filosofía que se centra en valorar a los emplead@s por igual, ofrecer las mismas oportunidades a todos y fomentar un entorno seguro para exponer y sugerir ideas. Los cambios masivos que se han producido en la forma de trabajar de las personas en los últimos años han contribuido a sacar a la luz las deficiencias estructurales de las organizaciones actuales. En este artículo, nos centraremos en algunas formas prácticas de ayudar a tu empresa a construir una plantilla sostenible para el futuro.

1. Bienestar 
2. Identificar las carencias de competencias 
3. Escucha y aprendizaje activos 
4. Modelo híbrido de trabajo

1. El bienestar de los empleados, obligatorio para una mano de obra sostenible 

Los trabajadores del siglo XXI no solo quieren una mejor remuneración. También desean opciones de trabajo desde casa, horarios flexibles y oportunidades de promoción profesional. Las empresas con algunas de las tasas de retención más altas dan prioridad al bienestar de los empleados y ofrecen más ventajas, además de salarios más altos y tiempo libre remunerado. Para crear un lugar de trabajo sólido y sostenible, los empresarios deben centrarse en el bienestar físico y mental de su equipo. 

2. Identificar las carencias formativas para asegurar el futuro 

Los empresarios que ofrecen oportunidades para reforzar las competencias demuestran a los empleados que hay margen para crecer, progresar y desarrollarse dentro de la empresa. Las causas más comunes de las deficiencias en el rendimiento de la empresa son:

• Liderazgo deficiente
• Expectativas poco realistas
• Falta de claridad y comunicación
• Falta de compromiso y motivación

Al identificar las carencias de competencias, las empresas pueden determinar los problemas que más afectan a sus emplead@s y elaborar un plan para subsanarlos. El seguimiento de las métricas y el rendimiento es una forma de establecer objetivos y expectativas claros para todo el equipo.

3. Escucha y aprendizaje activos

Es importante señalar que las empresas que tienen una sólida cultura de aprendizaje también tienen una tasa de retención de empleados entre un 30 y un 50% superior a las que no la tienen. Las empresas con mejores resultados también valoran mucho la comunicación y la escucha activa. Asegúrate de que los grandes anuncios y cambios en los programas de formación o aprendizaje de toda la empresa se comunican inmediatamente y a toda la plantilla. Solicita la opinión de los empleados y escucha activamente cómo puedes ayudarles a alcanzar sus objetivos.

4. Los lugares de trabajo híbridos, clave para una plantilla sostenible 

Con el aumento de los emplead@s que trabajan desde casa y los modelos híbridos de lugar de trabajo, este método de trabajo ha llegado para quedarse. Este cambio en el entorno laboral ha hecho necesario que las empresas modifiquen sus estrategias y políticas. Para crear una plantilla híbrida sostenible, fomenta una mentalidad de crecimiento entre los colaboradores. Analiza tus estrategias de forma coherente y pide regularmente la opinión de los emplead@s para aumentar su satisfacción. Cuanto más involucrado esté tu equipo en la creación de un lugar de trabajo híbrido, más implicados estarán en mantener prácticas sostenibles y productivas para el futuro.

Fomentar el sentido de pertenencia y propósito entre las personas de la empresa es difícil de cuantificar, pero sus efectos son inestimables. Creando un lugar de trabajo seguro y eficiente, tratando a todos los emplead@s por igual y ofreciendo oportunidades de aprendizaje y promoción, las organizaciones tendrán más probabilidades de lograr una cultura empresarial y una plantilla sostenibles.