Niji
Niji apoya su crecimiento a través de la transformación global de su HRIS
Sector
Servicios de alta tecnología
Empleados
900
Localización
Francia y Singapur
Contexto
Niji es una empresa de servicios de alta tecnología dedicada a la transformación digital de la empresa.
Niji se fundó en 2001, cuando se inició la tendencia generalizada del incremento del uso de la tecnología, en Rennes y París. Hoy en día, la empresa cuenta con varias filiales, entre ellas una en Singapur, y la sede en Francia.
La empresa lleva más de 20 años creciendo apoyando a sus clientes, organizaciones grandes y medianas, en sus transformaciones digitales, desde el concepto hasta la ejecución. Y lo han hecho siempre escuchando y en función de la evolución del mercado.
Solución
En primer lugar, Niji quería apoyar el fuerte crecimiento del grupo aprovechando los datos de los empleados. El objetivo era optimizar los procesos de RRHH e implantar un HRIS integrado con la gestión empresarial y financiera.
De este modo, la empresa podría ganar en términos de resultados y eficiencia.
Para lograrlo, Niji pone en marcha una ambiciosa estrategia de transformación con los siguientes objetivos principales:
- Contratar y retener el talento. Esto es clave en el actual contexto de guerra de talentos.
- Acelerar el crecimiento de la empresa.
- Estructurar la empresa y ganar competitividad.
Por ello, para afrontar estos retos y apoyar el crecimiento, Niji optó por adquirir el HRIS de Talentia.
Resultados
La solución HCM de Talentia permite a Niji beneficiarse de las siguientes ventajas:
- Un único punto de acceso a los datos con actualización diaria.
- Procesos optimizados de reclutamiento, pre y onboarding.
- Una transformación del sistema de información de recursos humanos que apoya la gestión empresarial.
- Una toma de decisiones más fiable gracias a una mejor gestión de los datos.
- Mejor experiencia del empleado y marca del empleador.
- Mayor productividad: un 20% de crecimiento anual.
Como conclusión, la empresa ha conseguido establecer una función de RRHH estructurada. Esto permite responder al crecimiento activo del grupo mediante la optimización de los procesos de RRHH, un mejor apoyo a los empleados y una selección y contratación más rápidas.
