KOS

Digitaliza sus procesos de RRHH.

Kos digitaliza sus procesos de RRHH
financial suite
Sector

Salud

finance expertise
Empleados

8.600

recruitment management
Localización

Italia

Contexto

KOS es un grupo privado que opera en el sector sanitario. Su objetivo es ser un agente de innovación y proporcionar servicios personalizados.

KOS se centra en los siguientes servicios:

  • Atención crónica social y residencial.
  • Rehabilitación y psiquiatría.
  • Tecnología avanzada, aplicada a la medicina.
  • Y medicina de agudos.

KOS cuenta con más de 13.700 personas (8.600 de ellas sólo en Italia). Están presentes en 13 regiones italianas y en otros 3 países, con más de 12.800 camas.

  • 53 residencias para ancianos.
  • 16 centros de rehabilitación.
  • 13 comunidades psiquiátricas.
  • 7 clínicas psiquiátricas.
  • 2 hospitales.

Solución

«Las personas son lo primero» es nuestro mantra, y también lo es para el sector al que pertenecemos», según Leonardo Silvi, director de RRHH digitales de KOS.

«Necesitábamos una solución de software que apoyara la gestión de los RRHH, y que implicara a los empleados (no solo desde el punto de vista administrativo)».

Por supuesto, la solución tenía que gestionar las tareas administrativas más cotidianas. Pero, por encima de todo, el requisito más importante era hacer frente a las complejidades de la organización, principalmente las de la función de RRHH.

El volumen de datos de KOS es enorme. Por tanto, había que simplificar los procesos relacionados y Talentia HCM era perfecto para ello. «La solución respondía a nuestras necesidades. Desarrollamos con Talentia un plan de tres años con una integración gradual de módulos».

Resultados

«Lo que marca la diferencia con Talentia HCM es que puedes utilizarlo y actualizarlo según tus necesidades», afirma Leonardo Silvi.

Enzo De Palma, Director de Desarrollo de Negocio de Talentia Software, añade: «todos los procesos del ciclo de vida del empleado están 100% digitalizados, por lo que los beneficios para una empresa como KOS son enormes

A modo de ejemplo, he aquí algunos de estos beneficios:

  • Colaboración de los empleados para apoyar el crecimiento del negocio.
  • Simplificación de muchos procesos, ya que dejan de estar basados en el papel.
  • Integración con las herramientas existentes en la empresa.
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