Claves para lograr un teletrabajo eficiente sin renunciar a la conciliación

Cada vez más, las sociedades avanzadas demandan mecanismos de conciliación de la vida laboral y familiar efectivos, que garanticen los derechos de los trabajadores. En este sentido, el teletrabajo adquiere una relevancia especial. ¿Estamos ante una forma sostenible de trabajar a largo plazo? ¿Podrán las empresas crear puestos eficientes desde casa?

Los directores de RRHH tienen delante un reto importante: teletrabajo y conciliación. Gestionar el trabajo en remoto sin que afecte negativamente a la productividad y sin tener que renunciar a la conciliación. ¿A cuántos nos ha resultado imposible desconectar de las notificaciones y los emails, aunque estemos en nuestro tiempo libre? La línea entre trabajo y tiempo personal es muy difusa cuando trabajas desde casa. ¡Sigue leyendo para descubrir las ventajas del teletrabajo y cómo conseguir la conciliación trabajando desde casa.

Ventajas y desventajas del teletrabajo

En un informe elaborado por PwC, la consultora analiza en términos de costes y beneficios como un aumento de esta tendencia influiría en el bienestar social general. De las conclusiones del análisis se extrae que, entre las ventajas del teletrabajo, destacan:
destacan: 

• La reducción de costes. El trabajo en remoto supone un ahorro económico, tanto para empresas, como para empleados. 
• El aumento de la productividad. Sin desplazamientos innecesarios también se produce un ahorro de tiempo. Las horas empleadas en el teletrabajo son más productivas y se dedican a labores que realmente aportan un valor añadido.
• Mayor equilibrio entre trabajo y conciliación familiar. 

De hecho, se estima que, tan sólo incrementando el tiempo trabajado desde casa un día más a la semana, se alcanzaría un ahorro de 3,9 millones anuales entre empresas y empleados. Además, este cambio también podría provocar una reducción de CO2, equivalente a 605,5 millones de kg por año. Solo en Países Bajos, esto supondría una reducción del 2% de las emisiones totales del transporte por carretera. 

Gestión de equipos en el teletrabajo: crear un puesto eficiente desde casa

El proceso de digitalización está cambiando la forma de trabajar en las empresas, y, por lo tanto, también en la gestión de Recursos Humanos. La tecnología, el Big Data y el desarrollo de la IA, va a suponer un desafío en este sentido; van a agilizar procesos, generarán un cambio en la cultura corporativa y ayudarán a crear un puesto de teletrabajo eficiente.  

Algunas de las claves para alcanzar el equilibrio entre teletrabajo y conciliación, que ya pudieron extraerse del informe Remote Working Experience, también de PwC, son: 

• Establecer una división clara entre tiempo personal y trabajo.
• Fomentar la construcción de relaciones sólidas.
• La comunicación es fundamental para garantizar el éxito.
• Inculcar una cultura de flexibilidad para adaptarse a las necesidades de cada individuo.
• Asegurar que la gestión del desempeño está enfocada a los resultados, no a la presencia física.
• Potenciar las relaciones de confianza, claves para alcanzar una cultura empoderada y autónoma. 

Por otro lado, la implementación de un software de gestión de RRHH resulta fundamental para optimizar la gestión de los empleados a distancia y la comunicación. El sentido de pertenencia o la cultura corporativa son aspectos muy difíciles de cuantificar que también pueden afectar a la productividad. Una combinación entre la presencia física y el teletrabajo óptimo supondría el tándem perfecto para alcanzar el equilibrio. La gestión de equipos en remoto es posible y debe ser un objetivo clave dentro de la gestión de los Recursos Humanos.

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