¿Eres CFO? Te presentamos 3 retos en la gestión financiera de una empresa

Si ocupas el cargo de director financiero o CFO, estás en una posición estratégica crucial, con responsabilidades únicas y especiales dentro de la gestión financiera de la empresa. Debes estar especialmente atento a los acontecimientos del mercado, garantizando el crecimiento financiero de tu organización. Además de cumplir con el plan financiero y mantener unos ratios saludables para las cuentas anuales y trimestrales, tu tarea incluye ser el primero en detectar tendencias, cambios de rumbo y factores que puedan condicionar el desarrollo empresarial. De este modo, te prepararás para mantener una posición competitiva a corto y medio plazo.

Al comenzar el nuevo año, es prudente analizar la situación global que te rodea. Los aspectos políticos, económicos, legales, tecnológicos y sociales conforman un escenario dinámico que puede alterar notablemente las condiciones de trabajo, los límites, las nuevas exigencias y los retos a acometer en el nuevo año. Aquí te ofrecemos tres claves de contextos y realidades que debes tener en cuenta para navegar el temporal de un mercado volátil y cambiante. 

 1. Un ecosistema dominado por la disrupción y el cambio

El entorno empresarial actual es más dinámico y complejo que nunca. Constantemente surgen nuevos competidores, con roles más proactivos y agresivos en algunos casos La información se dispersa de manera fractal en tiempo real, permitiendo también el acceso inmediato y el trabajo en red.

De hecho, el software de gestión financiera para empresas se ha convertido en una herramienta que otorga un importante valor competitivo y se ha vuelto esencial en muchos sectores. Las criptomonedas representan un nuevo escenario, antes totalmente desconocido, que actualmente condiciona por completo al sector bancario. Debe ser dominado por cualquier CFO competente y preocupado por el futuro.

Estos factores y otros dan forma a un entorno donde la tecnología desempeña un papel destacado. Por eso, el software de gestión financiera para empresas no es simplemente una “moda” o una tendencia pasajera. Su uso puede aportar valor en diversas labores, funciones, procesos y dinámicas, marcando positivamente a tu organización y contribuyendo al logro de objetivos, así como en la toma de decisiones. La revolución tecnológica no solo presenta oportunidades y horizontes para las finanzas empresariales. También supone un terreno desafiante para cualquier director financiero que no esté dispuesto a adaptarse naturalmente a la disrupción y no esté familiarizado con la innovación y el pensamiento “fuera de lo convencional”.

 2. Inestabilidad política y restricciones regulatorias

Los contextos políticos en actores internacionales clave, como el Reino Unido o los Estados Unidos, también influyen en la perspectiva que el CFO debe tener al abordar la planificación financiera. Sobre todo si algunos de sus objetivos se sitúan más allá de las fronteras nacionales.

El marco político y económico, establecido por la salida del Reino Unido de la Unión Europea con el Brexit, y la tendencia al proteccionismo y la hiperregulación de la administración Trump, como la retirada de EE.UU del Acuerdo de Asociación Transpacífico, han tenido y continuarán teniendo un impacto significativo en todos los mercados.

Este tipo de impacto también puede asociarse con regulaciones como la la MiFID II (directiva europea que regula los mercados financieros), la última versión de la ‘Normativa de Basilea’ o la directiva PSD2 para el desarrollo de pagos electrónicos. Este nuevo marco regulatorio y la inestabilidad política global obligaron a los directores financieros a estar más informados que nunca y capacitados para reaccionar ante nuevas realidades.

 3. Ciberseguridad

Hemos abordado el avance tecnológico y la implementación de nuevas herramientas de software para la gestión financiera de una empresa de manera efectiva. Sin embargo, este desarrollo conlleva, al mismo tiempo, nuevas amenazas y riesgos en la seguridad, especialmente en la ciberseguridad. Estos riesgos emergentes pueden afectar la estabilidad de los nuevos modelos de negocio. Para prevenir esto, el director financiero debe colaborar de manera estrecha y continua con el CIO (Chief Technology Officer). La coordinación y fluidez en el trabajo de este equipo serán determinantes para evitar que los riesgos potenciales en ciberseguridad comprometan la integridad del trabajo de la compañía.

En un entorno empresarial marcado por la transformación digital, la adaptabilidad se convierte en la clave del éxito. Desde la gestión financiera de una empresa hasta la seguridad cibernética, los directores financieros deben abrazar la innovación, colaborar estrechamente con otros líderes y anticiparse a las cambiantes dinámicas del mercado para asegurar un crecimiento sostenible y una posición competitiva sólida en el futuro.

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