Welches sind die wichtigsten CFO-Trends für 2023?

Worauf CFOs ihre Bemühungen richten sollten

Möglichkeiten zu sehen, wo andere Herausforderungen sehen, ist wichtig, um zukünftige Veränderungen zu bewältigen.

Während die Arbeit an den wichtigsten Trends der vergangenen Jahre weitergeht, hier ein kurzer Überblick über die anstehenden Aufgaben, basierend auf den aktuellen Anliegen der CFOs:

• Verbesserung der Leistung der Lieferkette und Schutz des Unternehmens vor Unterbrechungen.
• Neue Strategien zur Kapitalallokation, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
• Investitionen in mitarbeiterorientierten Initiativen zur Gewinnung und Bindung von Talenten
• Fortsetzung der Automatisierung von Geschäfts- und IT-Strategien, um Datengenauigkeit zu gewährleisten und Zeit zu sparen.

1. Strategiewechsel

Aufgrund des Kriegsausbruchs in der Ukraine und seiner Folgen ist es für CFOs unerlässlich, die Unternehmensstrategien neu zu gestalten, um dem veränderten Szenario zu begegnen. Da sich die Rolle des CFO weiter entwickelt, müssen mehr Anstrengungen auf die strategische Führung, die Beachtung der Nachhaltigkeit und das Bewusstsein für umwelt-, sozial- und regierungsbezogene Fragen verwendet werden.

Um dies effektiv zu handhaben, sollten CFOs daran arbeiten:

• Entwicklung der Umwelt-, Sozial- und Regierungsstrategie (ESG-Strategie) ihres Unternehmens, auch wenn sie offiziell nicht dafür zuständig sind.
• Schaffung der wesentlichen Informationen für das Management der Unternehmensleistung und Zusammenarbeit mit den entsprechenden Vertriebs-, Produkt- und Lieferkettenmanagern, um die Gewinne des Unternehmens zu steigern und wichtige Kundenbeziehungen zu stärken.
• Verbesserung der Risikomanagementstrategie des Unternehmens, Festlegung strategischer Ziele, Identifizierung von Hindernissen und Hemmnissen für den Erfolg und Überwindung dieser Hindernisse durch Pläne zur Risikominderung.
• Erstellung von Plänen für Geschäftskontinuität, Notfallwiederherstellung und Fernarbeit.

2. Kapital aus digitalen Investitionen schlagen

Je intelligenter die Daten, desto intelligenter die Entscheidungen. Die Aufgaben des Finanzteams werden immer umfangreicher, und die Maximierung des Werts der Daten und Analysen Ihres Unternehmens bleibt eine der Herausforderungen für CFOs. Dies erfordert eine mutigere Herangehensweise an digitale Technologien, die weitere Automatisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen und den Einsatz spezieller Software für CFOs, um umsetzbare Vorteile zu erzielen, die sich an den Geschäftsergebnissen messen lassen.

3. CFO-Trends für 2023 zur Verbesserung des Wettbewerbsvorteils

Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung werden immer mehr zu einem wettbewerbsrelevanten Unterscheidungsmerkmal. Daher sollten die Sensibilisierung und die Investition in DE&I-Schulungen zu Ihren Zielen gehören. Um eine wirklich herausragende Leistung zu erzielen, dürfen Sie jedoch Folgendes nicht vergessen:

• Stellen Sie Budget und Zeit für die Mitarbeiterentwicklung zur Verfügung, um eine Wachstumsmentalität in Ihrem Unternehmen zu fördern.
• Informieren Sie sich über strategische Planung, bewährte Verfahren und Branchentrends.
• Investieren Sie in Software für das Management der Unternehmensleistung.

Für eine langfristige Planung müssen Sie einen definierten Geschäftsplan aufstellen, bewerten, wie Sie diesen umsetzen können und die benötigten Ressourcen ermitteln. Die Talentia CPM Lösung bietet Unterstützung und eine massgeschneiderte Lösung für CFOs, um die Unternehmensleistung erfolgreich zu steuern und in dem neuen Szenario erfolgreich zu sein.