Überdenken der Finanzfunktion mit Schwerpunkt auf der Optimierung der Ergebnisse?

Die internationale Krise kann das Modell der Unternehmensführung und die Vision der Zukunft historisch verändern. Jetzt beginnt eine Übung voller Herausforderungen für das Finanzmanagement, die eine solche langfristige Vision erfordert. Um strategische Entscheidungen treffen zu können, ist es notwendig, die Geschäftslage zu analysieren und die Budgets auf der Grundlage konsistenter Finanzinformationen zu überwachen.

Außerdem hat die Krise die Komplexität des Finanzmanagements erhöht. Dies geht aus der weltweiten Studie des Institute of Management Accountants (IMA) über die Auswirkungen der Pandemie auf die Finanzfunktion hervor. Die befragten Unternehmen verbringen immer mehr Zeit vor allem mit Risikomanagement (43,7 %) und Cash Management/Cash Forecasting (40 %). Der CFO und der Risikomanager nehmen eine strategischere Rolle ein.

Um sich an der Strategie auszurichten, die Ergebnisse zu verbessern und die Komplexität erfolgreich zu bewältigen, muss der CFO die Finanzfunktion “neu denken”, indem er die richtigen Fragen zu folgenden Themen stellt:  

• Finanzielle Strategie
• Einhaltung der steuerlichen und buchhalterischen Verpflichtungen
• Cash-Management
• Gutschriften an Kunden und Zahlungen an Lieferanten, usw.  

Er wird auch beurteilen, ob die Profile der Abteilung optimiert sind oder ob neue Aufgaben hinzukommen müssen.

Reorganisation der Teams für ein erfolgreiches Finanzmanagement

Neben dem Schatzmeister und seinem Team, das die Kassenführung gewährleistet, wird die Finanzabteilung Profile von Datenanalysten integrieren, um qualitative Informationen in Echtzeit zu erhalten. Auf diese Weise wird die Abteilung FP&A in der Lage sein, die Ergebnisse zu analysieren und auf die strategischen Ziele abgestimmte Prognosen zu erstellen. Ebenso wird der Controller seine Rolle nicht auf das finanzielle Risikomanagement beschränken, sondern an der Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Identifizierung von Trends sowie am Krisenmanagement des Unternehmens teilnehmen.

Die Rolle des Chief Revenue Officer (CRO) wird ebenfalls neu bewertet. Der CRO beaufsichtigt die Strategie zur Erzielung langfristig rentabler Einnahmen, d.h. für nachhaltiges Wachstum. Er stimmt sie mit den Bereichen Geschäftsentwicklung, Vertrieb und Marketing ab. Er optimiert das Marketing und den Kundenservice und koordiniert die Vertriebsteams.

Technologien zur Integration von Finanzmanagement und Strategie

Durch den Einsatz einer CPM-Lösung (Corporate Performance Management) können die CFOs das Finanzmanagement beschleunigen und zentralisieren. Außerdem können sie KPIs leicht überwachen, um die finanzielle und operative Leistung zu optimieren. Darüber hinaus können sie die Budgeterstellung durch kollaborative Prozesse vereinfachen und beschleunigen sowie Prognosen und Pläne auf die Unternehmensstrategie abstimmen.

CPM-Lösungen integrieren Informationen in einer einzigen Plattform, um die Erreichung von Zielen und Aktionsplänen zu erleichtern. Sie zeigen auch die potenziellen Risiken für das Unternehmen auf.

Talentia CPM ist eine dieser Lösungen. Sie können auf der gleichen Plattform Geschäftsanalysen, Echtzeit-Finanzberichte, Budgets und Prognosen verwalten, um das Finanzmanagement, die Konsolidierung und den Abschluss des Unternehmens zu optimieren.

Der CFO und der CRO können sich auf die von Talentia CPM und Finance gelieferten Finanzinformationen verlassen, um die Unternehmensleistung, die Einnahmen, die Eintreibung von Forderungen und die Geschäftsbeziehungen zu Dritten zu verwalten. Zusätzlich zur Erstellung von Berichten zur Rechnungsprüfung und Buchhaltungskontrolle und zur Durchführung von Geschäftsanalysen mit spezifischen KPIs.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine CPM-Lösung die Effizienz des Finanzmanagements und die Produktivität des Finanzteams verbessert.

Haben Sie die besten Werkzeuge und das beste Team, um verlässliche Finanzinformationen zu erhalten und die richtigen Entscheidungen zu treffen?.