Was sind die grössten Herausforderungen für Financial-Controller?
Oktober 24, 2023
In einer Ära kontinuierlichen Wandels und steigenden Drucks auf Finanzverantwortliche müssen CFOs ihre Prioritäten neu ausrichten. Gemäss einer jüngst durchgeführten Umfrage liegt das Hauptanliegen von 90 Prozent der CFOs in der Bewertung des Umfangs und der Ausgestaltung der Finanzstrategie. Unternehmen erkennen demnach zunehmend, dass die Aufgaben der Financial-Controller einer Neubewertung bedürfen. Dieser Wandel markiert eine Transformation hin zu einem zukunftsweisenden Controlling. Doch welche sind die grössten Herausforderungen für Financial-Controller im digitalen Zeitalter?
1 Globale Expansion und fortschreitende Technologie
Die Globalisierung erfordert von Financial-Controllern die steuerlichen und rechtlichen Anforderungen der verschiedenen Zielländer des Unternehmens im Griff zu haben. Infolge der fortschreitenden Technologie, die weltweite Expansion von Unternehmen begünstigt, wird von ihnen erwartet, Financial-Control-Lösungen zu beherrschen, die mehrere Währungen umfassen und Echtzeit-Finanzkonsolidierung ermöglichen. Zudem müssen sie sicherstellen, dass ihre Teams über die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um mit den erforderlichen technologischen Aktualisierungen Schritt zu halten.
2 Datenanalyse für strategische Planung
Financial-Controller agieren nicht mehr lediglich als Historiker von Unternehmensdaten, sondern sollten ein umfassendes Verständnis von Finanzdaten und -prozessen entwickeln und die Fähigkeit zur effektiven Analyse besitzen. Ihre Aufgaben gehen über die blosse Verarbeitung von Zahlen hinaus: CFOs und CEOs setzen heute darauf, dass Controller Finanzdaten in strategische Informationen umwandeln, die das Management in ihrer Entscheidungsfindung unterstützen.
3 Risikomanagement in der Lieferkette
Die Unbeständigkeit von Lieferketten zwingt Financial-Controller dazu, Daten zu nutzen und risikobasierte Anpassungen vorzunehmen. Kostensenkung und der Aufbau von Bargeldreserven sollten höchste Priorität haben, weshalb dem Cashflow besondere Aufmerksamkeit zuteilwerden muss. Allerdings wird es zunehmend schwieriger sein, Preise unterhalb der Konkurrenz zu halten.
4 Zwischenmenschliche Fähigkeiten
Ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten sind heute ein Muss auf der Liste der Financial-Controller. Sie sind nicht länger nur für die Rechnungslegung verantwortlich, sondern müssen Finanzberichte vermitteln und eine verständliche Sprache für Kunden, Investoren, das Management und ihre eigenen Teams nutzen. Die Fähigkeit, den Beteiligten das “Warum” hinter den Zahlen klar und verständlich zu erläutern, fördert engere Geschäftsbeziehungen.
5 Automatisierung zur Unterstützung der Finanzkontrolle
Die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen zielen darauf ab, manuelle Aufgaben auf ein Minimum zu reduzieren, Kosten und Zeit zu sparen und manuelle Fehler zu vermeiden. Was kann eine passende Finanzkontrolllösung für Sie leisten?
- Vereinfachte Debitorenbuchhaltung mit Zugriff auf Echtzeitdaten.
- Bearbeitung und Verwaltung von Rechnungen mit präzisen Rechnungs- und Zahlungsdaten zur Optimierung des Kassenabgleichs.
- Fehlererkennung in Echtzeit.
- Kreditscoring-Modelle und regelmässige Kreditprüfungen.
- Interne und externe Berichterstattung, Prognose- und Budgetplanung unter Einhaltung lokaler und internationaler Finanzkonsolidierungsstandards.
Wenn Sie eine Financial-Control-Lösung benötigen, die den Herausforderungen der heutigen, dynamischen Welt gewachsen ist, bietet Talentia die passende CPM-Lösung für Sie.
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